Um BIM in ein effektives Werkzeug für ihr Unternehmen zu verwandeln, benötigen Sie unter Umständen eine vielseitige Person, die über ausreichend Technologiekenntnisse verfügt, um die komplexe und zeitintensive Aufgabe der Implementierung zu unterstützen. Für diese Unterstützung und ein individuell auf ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes BIM Implementierungskonzept kontaktieren Sie uns gerne.
Visuelles Programmieren: Automationspotentiale erkennen und nutzen. Der zunehmende Fachkräftemangel …
In der Qualitätssicherung werden Kollisionen und Auffälligkeiten innerhalb eines …
Das Erreichen der wichtigen Meilensteine kann durch ein Kommunikationskonzept an Mitarbeiter außerhalb des BIM-Kernteams und weitere Partner übermittelt werden.
Schritt 5: Evaluieren und Praktizieren
Im fünften Schritt geht es vor allem darum die Prozesse parallel zu dokumentieren und zu evaluieren. Bei Bedarf können während der Pilotierung die Maßnahmen leicht angepasst werden. Schließlich kann die Pilotphase abgeschlossen werden und die Erkenntnisse über die neue BIM Arbeitsweise im ganzen Unternehmen eingeführt werden
Um BIM in ein effektives Werkzeug für ihr Unternehmen zu verwandeln, benötigen Sie unter Umständen eine vielseitige Person, die über ausreichend Technologiekenntnisse verfügt, um die komplexe und zeitintensive Aufgabe der Implementierung zu unterstützen. Für diese Unterstützung und ein individuell auf ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes BIM Implementierungskonzept kontaktieren Sie uns gerne.
Visuelles Programmieren: Automationspotentiale erkennen und nutzen. Der zunehmende Fachkräftemangel …
In der Qualitätssicherung werden Kollisionen und Auffälligkeiten innerhalb eines …
Um eine eigene BIM Strategie zu entwickeln müssen Aufwand und Nutzen der anstehenden Implementierung definiert werden. Richtfragen können hierbei sein wie hoch der Aufwand für die Implementierung in Bezug auf Menschen, Technologien und Richtlinien ist. Der Nutzen der Implementierung kann z.B. in Bezug auf Qualität, Planungssicherheit oder Kostensenkung definiert werden. Nachdem Aufwand und Nutzen definiert wurden, kann ein Maßnahmenplan erstellt werden.
Schritt 4: Umsetzung und Pilotierung
Eigene Richtlinien zu definieren und Mitarbeiter zu schulen sind häufig die ersten Maßnahmen, die Umsetzung finden. Die zuvor definierten Meilensteine und der Maßnahmenplan müssen während des Implementierungsprozesses sollten regelmäßig abgeglichen und durch das BIM-Kernteam überprüft werden.
Das Erreichen der wichtigen Meilensteine kann durch ein Kommunikationskonzept an Mitarbeiter außerhalb des BIM-Kernteams und weitere Partner übermittelt werden.
Schritt 5: Evaluieren und Praktizieren
Im fünften Schritt geht es vor allem darum die Prozesse parallel zu dokumentieren und zu evaluieren. Bei Bedarf können während der Pilotierung die Maßnahmen leicht angepasst werden. Schließlich kann die Pilotphase abgeschlossen werden und die Erkenntnisse über die neue BIM Arbeitsweise im ganzen Unternehmen eingeführt werden
Um BIM in ein effektives Werkzeug für ihr Unternehmen zu verwandeln, benötigen Sie unter Umständen eine vielseitige Person, die über ausreichend Technologiekenntnisse verfügt, um die komplexe und zeitintensive Aufgabe der Implementierung zu unterstützen. Für diese Unterstützung und ein individuell auf ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes BIM Implementierungskonzept kontaktieren Sie uns gerne.
Visuelles Programmieren: Automationspotentiale erkennen und nutzen. Der zunehmende Fachkräftemangel …
In der Qualitätssicherung werden Kollisionen und Auffälligkeiten innerhalb eines …
Schritt 2: Analyse- und Definitionsphase
Im zweiten Schritt wird die IST Situation im Unternehmen analysiert und dokumentiert, um im Anschluss Zielwerte und Teilzielwerte / Meilensteine zu definieren. Die Ziele sollen dabei für alle Beteiligten gut verständlich sein und zur Orientierung dienen. BIM sollte nicht nur als Planungswerkzeug betrachtet werden, sondern muss in die Unternehmensstruktur integriert werden. Die zu entwickelnde BIM Vision muss gleichzeitig zu Zielen, Mission und Philosophie ihres Unternehmens passen.
Schritt 3: Entwicklung einer Strategie
Um eine eigene BIM Strategie zu entwickeln müssen Aufwand und Nutzen der anstehenden Implementierung definiert werden. Richtfragen können hierbei sein wie hoch der Aufwand für die Implementierung in Bezug auf Menschen, Technologien und Richtlinien ist. Der Nutzen der Implementierung kann z.B. in Bezug auf Qualität, Planungssicherheit oder Kostensenkung definiert werden. Nachdem Aufwand und Nutzen definiert wurden, kann ein Maßnahmenplan erstellt werden.
Schritt 4: Umsetzung und Pilotierung
Eigene Richtlinien zu definieren und Mitarbeiter zu schulen sind häufig die ersten Maßnahmen, die Umsetzung finden. Die zuvor definierten Meilensteine und der Maßnahmenplan müssen während des Implementierungsprozesses sollten regelmäßig abgeglichen und durch das BIM-Kernteam überprüft werden.
Das Erreichen der wichtigen Meilensteine kann durch ein Kommunikationskonzept an Mitarbeiter außerhalb des BIM-Kernteams und weitere Partner übermittelt werden.
Schritt 5: Evaluieren und Praktizieren
Im fünften Schritt geht es vor allem darum die Prozesse parallel zu dokumentieren und zu evaluieren. Bei Bedarf können während der Pilotierung die Maßnahmen leicht angepasst werden. Schließlich kann die Pilotphase abgeschlossen werden und die Erkenntnisse über die neue BIM Arbeitsweise im ganzen Unternehmen eingeführt werden
Um BIM in ein effektives Werkzeug für ihr Unternehmen zu verwandeln, benötigen Sie unter Umständen eine vielseitige Person, die über ausreichend Technologiekenntnisse verfügt, um die komplexe und zeitintensive Aufgabe der Implementierung zu unterstützen. Für diese Unterstützung und ein individuell auf ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes BIM Implementierungskonzept kontaktieren Sie uns gerne.
Visuelles Programmieren: Automationspotentiale erkennen und nutzen. Der zunehmende Fachkräftemangel …
In der Qualitätssicherung werden Kollisionen und Auffälligkeiten innerhalb eines …
In der Initialisierungsphase müssen die richtigen, d.h. digital-affine, interessierte und motivierte Menschen zusammengebracht werden. Aus ihnen wird ein BIM-Kompetenzteam geformt. In Kick-Off Veranstaltungen kann vom Kompetenzteam ein gemeinsames Verständnis geschaffen werden und eine Zielsetzung für die Implementierung erarbeitet werden. In einem wettbewerbsintensiven Umfeld versuchen viele Unternehmen BIM zu implementieren ohne genügend Zeit für so eine komplexe Technologie aufzuwenden. Planen Sie deshalb vor allem bei den beteiligten Mitarbeitern des BIM-Kompetenzteams genügend Zeit für die neuen Aufgaben ein.
Schritt 2: Analyse- und Definitionsphase
Im zweiten Schritt wird die IST Situation im Unternehmen analysiert und dokumentiert, um im Anschluss Zielwerte und Teilzielwerte / Meilensteine zu definieren. Die Ziele sollen dabei für alle Beteiligten gut verständlich sein und zur Orientierung dienen. BIM sollte nicht nur als Planungswerkzeug betrachtet werden, sondern muss in die Unternehmensstruktur integriert werden. Die zu entwickelnde BIM Vision muss gleichzeitig zu Zielen, Mission und Philosophie ihres Unternehmens passen.
Schritt 3: Entwicklung einer Strategie
Um eine eigene BIM Strategie zu entwickeln müssen Aufwand und Nutzen der anstehenden Implementierung definiert werden. Richtfragen können hierbei sein wie hoch der Aufwand für die Implementierung in Bezug auf Menschen, Technologien und Richtlinien ist. Der Nutzen der Implementierung kann z.B. in Bezug auf Qualität, Planungssicherheit oder Kostensenkung definiert werden. Nachdem Aufwand und Nutzen definiert wurden, kann ein Maßnahmenplan erstellt werden.
Schritt 4: Umsetzung und Pilotierung
Eigene Richtlinien zu definieren und Mitarbeiter zu schulen sind häufig die ersten Maßnahmen, die Umsetzung finden. Die zuvor definierten Meilensteine und der Maßnahmenplan müssen während des Implementierungsprozesses sollten regelmäßig abgeglichen und durch das BIM-Kernteam überprüft werden.
Das Erreichen der wichtigen Meilensteine kann durch ein Kommunikationskonzept an Mitarbeiter außerhalb des BIM-Kernteams und weitere Partner übermittelt werden.
Schritt 5: Evaluieren und Praktizieren
Im fünften Schritt geht es vor allem darum die Prozesse parallel zu dokumentieren und zu evaluieren. Bei Bedarf können während der Pilotierung die Maßnahmen leicht angepasst werden. Schließlich kann die Pilotphase abgeschlossen werden und die Erkenntnisse über die neue BIM Arbeitsweise im ganzen Unternehmen eingeführt werden
Um BIM in ein effektives Werkzeug für ihr Unternehmen zu verwandeln, benötigen Sie unter Umständen eine vielseitige Person, die über ausreichend Technologiekenntnisse verfügt, um die komplexe und zeitintensive Aufgabe der Implementierung zu unterstützen. Für diese Unterstützung und ein individuell auf ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes BIM Implementierungskonzept kontaktieren Sie uns gerne.
Visuelles Programmieren: Automationspotentiale erkennen und nutzen. Der zunehmende Fachkräftemangel …
In der Qualitätssicherung werden Kollisionen und Auffälligkeiten innerhalb eines …
Schritt 1: Initialisierungsphase
In der Initialisierungsphase müssen die richtigen, d.h. digital-affine, interessierte und motivierte Menschen zusammengebracht werden. Aus ihnen wird ein BIM-Kompetenzteam geformt. In Kick-Off Veranstaltungen kann vom Kompetenzteam ein gemeinsames Verständnis geschaffen werden und eine Zielsetzung für die Implementierung erarbeitet werden. In einem wettbewerbsintensiven Umfeld versuchen viele Unternehmen BIM zu implementieren ohne genügend Zeit für so eine komplexe Technologie aufzuwenden. Planen Sie deshalb vor allem bei den beteiligten Mitarbeitern des BIM-Kompetenzteams genügend Zeit für die neuen Aufgaben ein.
Schritt 2: Analyse- und Definitionsphase
Im zweiten Schritt wird die IST Situation im Unternehmen analysiert und dokumentiert, um im Anschluss Zielwerte und Teilzielwerte / Meilensteine zu definieren. Die Ziele sollen dabei für alle Beteiligten gut verständlich sein und zur Orientierung dienen. BIM sollte nicht nur als Planungswerkzeug betrachtet werden, sondern muss in die Unternehmensstruktur integriert werden. Die zu entwickelnde BIM Vision muss gleichzeitig zu Zielen, Mission und Philosophie ihres Unternehmens passen.
Schritt 3: Entwicklung einer Strategie
Um eine eigene BIM Strategie zu entwickeln müssen Aufwand und Nutzen der anstehenden Implementierung definiert werden. Richtfragen können hierbei sein wie hoch der Aufwand für die Implementierung in Bezug auf Menschen, Technologien und Richtlinien ist. Der Nutzen der Implementierung kann z.B. in Bezug auf Qualität, Planungssicherheit oder Kostensenkung definiert werden. Nachdem Aufwand und Nutzen definiert wurden, kann ein Maßnahmenplan erstellt werden.
Schritt 4: Umsetzung und Pilotierung
Eigene Richtlinien zu definieren und Mitarbeiter zu schulen sind häufig die ersten Maßnahmen, die Umsetzung finden. Die zuvor definierten Meilensteine und der Maßnahmenplan müssen während des Implementierungsprozesses sollten regelmäßig abgeglichen und durch das BIM-Kernteam überprüft werden.
Das Erreichen der wichtigen Meilensteine kann durch ein Kommunikationskonzept an Mitarbeiter außerhalb des BIM-Kernteams und weitere Partner übermittelt werden.
Schritt 5: Evaluieren und Praktizieren
Im fünften Schritt geht es vor allem darum die Prozesse parallel zu dokumentieren und zu evaluieren. Bei Bedarf können während der Pilotierung die Maßnahmen leicht angepasst werden. Schließlich kann die Pilotphase abgeschlossen werden und die Erkenntnisse über die neue BIM Arbeitsweise im ganzen Unternehmen eingeführt werden
Um BIM in ein effektives Werkzeug für ihr Unternehmen zu verwandeln, benötigen Sie unter Umständen eine vielseitige Person, die über ausreichend Technologiekenntnisse verfügt, um die komplexe und zeitintensive Aufgabe der Implementierung zu unterstützen. Für diese Unterstützung und ein individuell auf ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes BIM Implementierungskonzept kontaktieren Sie uns gerne.
Visuelles Programmieren: Automationspotentiale erkennen und nutzen. Der zunehmende Fachkräftemangel …
In der Qualitätssicherung werden Kollisionen und Auffälligkeiten innerhalb eines …
Building Information Modeling ist in aller Munde, aber wie wird das eigene Unternehmen BIM-fähig? In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie Sie in 5 Schritten neue Methoden oder Strukturen etablieren können.
Schritt 1: Initialisierungsphase
In der Initialisierungsphase müssen die richtigen, d.h. digital-affine, interessierte und motivierte Menschen zusammengebracht werden. Aus ihnen wird ein BIM-Kompetenzteam geformt. In Kick-Off Veranstaltungen kann vom Kompetenzteam ein gemeinsames Verständnis geschaffen werden und eine Zielsetzung für die Implementierung erarbeitet werden. In einem wettbewerbsintensiven Umfeld versuchen viele Unternehmen BIM zu implementieren ohne genügend Zeit für so eine komplexe Technologie aufzuwenden. Planen Sie deshalb vor allem bei den beteiligten Mitarbeitern des BIM-Kompetenzteams genügend Zeit für die neuen Aufgaben ein.
Schritt 2: Analyse- und Definitionsphase
Im zweiten Schritt wird die IST Situation im Unternehmen analysiert und dokumentiert, um im Anschluss Zielwerte und Teilzielwerte / Meilensteine zu definieren. Die Ziele sollen dabei für alle Beteiligten gut verständlich sein und zur Orientierung dienen. BIM sollte nicht nur als Planungswerkzeug betrachtet werden, sondern muss in die Unternehmensstruktur integriert werden. Die zu entwickelnde BIM Vision muss gleichzeitig zu Zielen, Mission und Philosophie ihres Unternehmens passen.
Schritt 3: Entwicklung einer Strategie
Um eine eigene BIM Strategie zu entwickeln müssen Aufwand und Nutzen der anstehenden Implementierung definiert werden. Richtfragen können hierbei sein wie hoch der Aufwand für die Implementierung in Bezug auf Menschen, Technologien und Richtlinien ist. Der Nutzen der Implementierung kann z.B. in Bezug auf Qualität, Planungssicherheit oder Kostensenkung definiert werden. Nachdem Aufwand und Nutzen definiert wurden, kann ein Maßnahmenplan erstellt werden.
Schritt 4: Umsetzung und Pilotierung
Eigene Richtlinien zu definieren und Mitarbeiter zu schulen sind häufig die ersten Maßnahmen, die Umsetzung finden. Die zuvor definierten Meilensteine und der Maßnahmenplan müssen während des Implementierungsprozesses sollten regelmäßig abgeglichen und durch das BIM-Kernteam überprüft werden.
Das Erreichen der wichtigen Meilensteine kann durch ein Kommunikationskonzept an Mitarbeiter außerhalb des BIM-Kernteams und weitere Partner übermittelt werden.
Schritt 5: Evaluieren und Praktizieren
Im fünften Schritt geht es vor allem darum die Prozesse parallel zu dokumentieren und zu evaluieren. Bei Bedarf können während der Pilotierung die Maßnahmen leicht angepasst werden. Schließlich kann die Pilotphase abgeschlossen werden und die Erkenntnisse über die neue BIM Arbeitsweise im ganzen Unternehmen eingeführt werden
Um BIM in ein effektives Werkzeug für ihr Unternehmen zu verwandeln, benötigen Sie unter Umständen eine vielseitige Person, die über ausreichend Technologiekenntnisse verfügt, um die komplexe und zeitintensive Aufgabe der Implementierung zu unterstützen. Für diese Unterstützung und ein individuell auf ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes BIM Implementierungskonzept kontaktieren Sie uns gerne.
Visuelles Programmieren: Automationspotentiale erkennen und nutzen. Der zunehmende Fachkräftemangel …
In der Qualitätssicherung werden Kollisionen und Auffälligkeiten innerhalb eines …
Building Information Modeling ist in aller Munde, aber wie wird das eigene Unternehmen BIM-fähig? In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie Sie in 5 Schritten neue Methoden oder Strukturen etablieren können.
Schritt 1: Initialisierungsphase
In der Initialisierungsphase müssen die richtigen, d.h. digital-affine, interessierte und motivierte Menschen zusammengebracht werden. Aus ihnen wird ein BIM-Kompetenzteam geformt. In Kick-Off Veranstaltungen kann vom Kompetenzteam ein gemeinsames Verständnis geschaffen werden und eine Zielsetzung für die Implementierung erarbeitet werden. In einem wettbewerbsintensiven Umfeld versuchen viele Unternehmen BIM zu implementieren ohne genügend Zeit für so eine komplexe Technologie aufzuwenden. Planen Sie deshalb vor allem bei den beteiligten Mitarbeitern des BIM-Kompetenzteams genügend Zeit für die neuen Aufgaben ein.
Schritt 2: Analyse- und Definitionsphase
Im zweiten Schritt wird die IST Situation im Unternehmen analysiert und dokumentiert, um im Anschluss Zielwerte und Teilzielwerte / Meilensteine zu definieren. Die Ziele sollen dabei für alle Beteiligten gut verständlich sein und zur Orientierung dienen. BIM sollte nicht nur als Planungswerkzeug betrachtet werden, sondern muss in die Unternehmensstruktur integriert werden. Die zu entwickelnde BIM Vision muss gleichzeitig zu Zielen, Mission und Philosophie ihres Unternehmens passen.
Schritt 3: Entwicklung einer Strategie
Um eine eigene BIM Strategie zu entwickeln müssen Aufwand und Nutzen der anstehenden Implementierung definiert werden. Richtfragen können hierbei sein wie hoch der Aufwand für die Implementierung in Bezug auf Menschen, Technologien und Richtlinien ist. Der Nutzen der Implementierung kann z.B. in Bezug auf Qualität, Planungssicherheit oder Kostensenkung definiert werden. Nachdem Aufwand und Nutzen definiert wurden, kann ein Maßnahmenplan erstellt werden.
Schritt 4: Umsetzung und Pilotierung
Eigene Richtlinien zu definieren und Mitarbeiter zu schulen sind häufig die ersten Maßnahmen, die Umsetzung finden. Die zuvor definierten Meilensteine und der Maßnahmenplan müssen während des Implementierungsprozesses sollten regelmäßig abgeglichen und durch das BIM-Kernteam überprüft werden.
Das Erreichen der wichtigen Meilensteine kann durch ein Kommunikationskonzept an Mitarbeiter außerhalb des BIM-Kernteams und weitere Partner übermittelt werden.
Schritt 5: Evaluieren und Praktizieren
Im fünften Schritt geht es vor allem darum die Prozesse parallel zu dokumentieren und zu evaluieren. Bei Bedarf können während der Pilotierung die Maßnahmen leicht angepasst werden. Schließlich kann die Pilotphase abgeschlossen werden und die Erkenntnisse über die neue BIM Arbeitsweise im ganzen Unternehmen eingeführt werden
Um BIM in ein effektives Werkzeug für ihr Unternehmen zu verwandeln, benötigen Sie unter Umständen eine vielseitige Person, die über ausreichend Technologiekenntnisse verfügt, um die komplexe und zeitintensive Aufgabe der Implementierung zu unterstützen. Für diese Unterstützung und ein individuell auf ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes BIM Implementierungskonzept kontaktieren Sie uns gerne.
Visuelles Programmieren: Automationspotentiale erkennen und nutzen. Der zunehmende Fachkräftemangel …
In der Qualitätssicherung werden Kollisionen und Auffälligkeiten innerhalb eines …
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